NEURODIVERSITé

LEGO® SERIOUS PLAY® et Neurodiversité

Rédaction : Sandrine Guerlus

I. Contexte : la fin du management figé

Dans un monde où l’innovation rapide et la complexité règnent, les modèles de management traditionnels atteignent leurs limites.
Les réunions s’enchaînent, les idées peinent à émerger, et les équipes se fragmentent sous la pression des transformations successives.

Pourtant, une méthode venue du monde du jeu s’impose discrètement dans les salles de réunion : LEGO® SERIOUS PLAY®.
Sous ses airs ludiques, elle cache un puissant outil d’intelligence collective et de neuroagilité, capable de transformer la manière dont les organisations réfléchissent, décident et collaborent.

Derrière cette apparente simplicité se trouve une révolution cognitive : la neurodiversité.

II. Une méthode née de la stratégie, pas du jeu

Créée à la fin des années 1990 par Kjeld Kirk Kristiansen, PDG du groupe LEGO®, en collaboration avec Bart Victor et Robert Rasmussen de l’IMD Business School (Lausanne), la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® est d’abord née d’un besoin stratégique : aider les dirigeants à penser différemment.

L’objectif initial n’était pas de « jouer », mais de permettre aux décideurs d’exprimer et de confronter leurs visions à travers la construction. En mobilisant les mains, la pensée devient visible, les intuitions se concrétisent et les conversations prennent une forme tangible.

« Quand on construit avec nos mains, on construit aussi dans notre tête », rappelle Sandrine Guerlus, fondatrice de l’agence Accept Innovation et facilitatrice certifiée LEGO® SERIOUS PLAY®.

Cette méthode s’appuie sur des fondements scientifiques solides : le constructionnisme (Seymour Papert, inspiré du constructivisme de Piaget) et les principes de neuroplasticité.
Chaque modèle construit agit comme une extension de la pensée, un moyen d’explorer des concepts abstraits et de co-construire des solutions à plusieurs.

Ainsi, LEGO® SERIOUS PLAY® n’est pas une animation ludique : c’est un outil cognitif et stratégique au service de la neuroagilité, capable d’activer les circuits neuronaux de la créativité, de la communication et de la collaboration.

III. La neuroagilité : quand le cerveau devient agile

La neuroagilité® ne se limite pas à la flexibilité d’un individu face au changement.
Elle désigne la capacité collective des cerveaux à interagir, s’ajuster et apprendre ensemble dans des environnements complexes.
C’est une forme d’intelligence partagée, fondée sur la compréhension mutuelle des modes de pensée, l’écoute active et la régulation émotionnelle collective.

Dans une équipe, cette neuroagilité se manifeste par la façon dont les collaborateurs transforment les différences cognitives en complémentarités.
Là où certaines approches se focalisent sur l’efficacité opérationnelle, la neuroagilité crée des dynamiques d’adaptation collective : chaque cerveau devient une ressource pour les autres.

La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® facilite ce processus en activant simultanément plusieurs zones du cerveau  chez tous les participants.
En manipulant, en visualisant et en expliquant leurs constructions, les membres de l’équipe synchronisent littéralement leurs processus mentaux.
Le dialogue ne se limite plus aux mots : il passe par la métaphore, la construction et la co-interprétation.

C’est cette synergie qui stimule la neuroplasticité collective, renforçant la capacité du groupe à apprendre, s’adapter et innover ensemble.

Les études menées par Deloitte (2023) confirment que les équipes qui pratiquent la co-construction et l’explicitation visuelle de leurs idées affichent une productivité accrue de 30 % et une meilleure gestion du stress.

Ainsi, la neuroagilité devient bien plus qu’une compétence individuelle :

C’est un langage collectif du cerveau, où chaque membre contribue à la pensée commune, transformant l’intelligence collective en moteur stratégique.

IV. De la salle de réunion à l’intelligence collective

Contrairement aux réunions classiques dominées par la parole, la méthode LSP établit une parité d’expression.
Chaque participant construit, raconte, écoute et interprète.
Les modèles deviennent des métaphores partagées qui stimulent la compréhension mutuelle et permettent d’aborder des sujets complexes sans conflit d’ego.

Cette dimension inclusive en fait un outil privilégié pour la diversité cognitive.

Les profils neurodivergents (autistes, TDAH, dyslexiques ou dyspraxiques) peuvent s’exprimer pleinement à travers la pensée visuo-spatiale, souvent plus intuitive que la communication verbale.
La construction agit alors comme un canal de médiation entre les différents modes de pensée.

V. Des entreprises pionnières et des résultats mesurables

Les grandes organisations ne s’y trompent pas. Google, Orange, BNP Paribas, ou encore Thales utilisent déjà la méthode pour faciliter la co-création, résoudre les blocages d’équipe ou repenser leurs modèles d’organisation.

Chez Accept Innovation, les sessions LEGO® SERIOUS PLAY® sont intégrées dans des parcours complets autour de la neuroagilité. Elles permettent de :

  • Identifier les freins invisibles à la performance collective.

  • Renforcer la cohésion d’équipe et la sécurité psychologique.

  • Stimuler l’innovation en rendant visibles les idées cachées.

  • Favoriser l’inclusion des talents neurodivergents dans les dynamiques collaboratives.

VI. Vers un management neuroagile et inclusif

En combinant ludique et stratégique, intelligence collective et diversité cognitive, LEGO® SERIOUS PLAY® incarne la transition vers un management plus humain et plus adaptatif.

Cette approche rend tangible une idée fondamentale : penser avec les mains, c’est penser autrement.

Dans un monde où les organisations cherchent à devenir plus résilientes, la neuroagilité offre une voie concrète pour apprendre à apprendre, comprendre à plusieurs, et innover sans exclure.

Le futur du travail ne sera pas seulement digital.
Il sera neuroagile.

LEGO® SERIOUS PLAY® n’est pas une simple méthode de team-building.
C’est un outil stratégique qui fait converger la neurodiversité, la créativité et la performance durable.
Et si votre prochaine réunion devenait l’occasion de bâtir, ensemble, les fondations d’une culture vraiment inclusive ?

Chez Accept. Innovation, nous accompagnons les organisations qui veulent faire évoluer leurs pratiques, améliorer leurs dynamiques d’équipe et révéler les talents cachés.

Qu’il s’agisse d’une conférence, d’un atelier LEGO® SERIOUS PLAY®, d’un diagnostic ou d’un accompagnement sur mesure, chaque intervention est pensée pour transformer les idées en actions concrètes.

Vous souhaitez en savoir plus ou échanger sur vos besoins ?
Contactez-nous, et construisons ensemble des solutions durables et inclusives.