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La marque employeur : un pilier de la stratégie RH pour chaque étape du parcours collaborateur
La marque employeur devient un pilier de la stratégie RH qui impacte chaque étape du parcours d’un collaborateur, de l’attraction des talents jusqu’au départ de l’organisation. Dans un marché du travail dynamique et en constante évolution, les entreprises sont invitées à proposer des expériences qui résonnent avec les valeurs individuelles des employés et les valeurs collectives de l’équipe. La transformation des organisations actuelles vers des pratiques plus inclusives, reconnaissant la diversité cognitive, renforce l’authenticité de la marque employeur et aide à attirer des talents divers, en respectant chaque compétence unique.
Comment rendre votre marque employeur inclusive et engageante ?
Attirer les talents avec une marque employeur inspirante
Les candidats sont de plus en plus sensibles aux valeurs d’une entreprise avant de postuler. Adoptez ces étapes pour communiquer une marque employeur inclusive, intégrant notamment la neurodiversité :
- Créer une page carrières engageante qui transmet une culture d’inclusivité à travers des témoignages de collaborateurs et des photos authentiques de la vie en entreprise.
- Partager des publications LinkedIn montrant les actions d’inclusivité de l’entreprise : soutien à la neurodiversité, initiatives RSE, etc.
- Publier des témoignages de collaborateurs pour montrer que l’entreprise valorise chaque parcours unique.
Exemple inspirant : BlaBlaCar valorise l’inclusivité en partageant régulièrement des témoignages de collaborateurs sur LinkedIn, en particulier ceux bénéficiant d’adaptations spécifiques. Cette approche attire les talents à la recherche de transparence et de valeurs alignées.
Recrutement : un processus ouvert et humain
Astuce pratique : Capgemini propose des entretiens flexibles permettant aux candidats neurodivergents de choisir le format qui leur convient. Cela réduit le stress et favorise une évaluation plus objective des compétences.
Checklist pour un recrutement inclusif
Des descriptions de poste inclusives, sans jargon inutile.
- Des entretiens flexibles.
- Un suivi régulier et transparent des candidatures.
- Réduire la durée des processus pour éviter le désengagement.
Onboarding : intégrer chaque collaborateur dans un environnement inclusif
Un processus d’onboarding fluide renforce le sentiment d’appartenance dès le début. Voici les étapes d’un onboarding inclusif :
- Pré-intégration : Envoyez un e-mail de bienvenue, un livret d’accueil, et organisez des appels préparatoires pour familiariser le nouveau collaborateur avec l’équipe.
- Mentorat personnalisé : Assignez un mentor qui accompagnera le nouvel arrivant, répondra à ses questions, et l’aidera dans ses premières semaines.
- Kit de bienvenue adapté : Fournissez des outils adaptés aux besoins individuels (matériel informatique, guide d’accessibilité des locaux, etc.).
- Feedback et suivi régulier : Organisez des points hebdomadaires pour échanger sur les premières impressions et répondre aux questions.
Par exemple chez Salesforce, chaque nouvel arrivant bénéficie d’un mentorat personnalisé dès le premier jour. Des aménagements spécifiques sont également disponibles pour les collaborateurs neurodivergents, renforçant ainsi l’engagement et l’inclusion.
Vie en entreprise : renforcer l’engagement et la fidélisation
Idées pour un quotidien inclusif : Offrir un environnement de travail adapté et stimulant est essentiel pour retenir les talents.
- Aménager des espaces calmes pour les collaborateurs neurodivergents ou sensibles aux stimuli.
- Proposer des horaires flexibles et du télétravail pour répondre aux besoins individuels et optimiser la productivité.
- Lancer des programmes de bien-être incluant des activités de gestion du stress, des séances de méditation, ou des ateliers de développement personnel.
- Favoriser le développement professionnel avec des formations continues, du mentorat et des opportunités d’évolution.
Chez Google, des zones calmes et des programmes de gestion du stress sont proposés, permettant aux collaborateurs neurodivergents de se sentir à l’aise et valorisés pour leurs compétences uniques.
Offboarding : valoriser les départs avec respect et transparence
Le départ d’un collaborateur est aussi une opportunité d’améliorer l’image de l’entreprise. Voici quelques pratiques :
- Planifier un entretien de sortie pour recueillir des retours sur l’expérience collaborateur.
- Informer l’équipe du départ pour favoriser la transparence.
- Organiser un pot de départ pour célébrer les contributions de l’employé.
- Maintenir le lien avec un réseau d’alumni pour créer une communauté de “clients ambassadeurs” et d’anciens collaborateurs.
Chez L’Oréal, chaque collaborateur partant bénéficie d’un entretien de sortie et d’un pot de départ. Cette approche renforce le respect envers les employés et maintient des relations positives avec les anciens collaborateurs.
À chaque étape du parcours collaborateur, les entreprises ont une opportunité précieuse de renforcer une marque employeur inspirante et inclusive. En adoptant des pratiques authentiques et en valorisant la diversité cognitive, chaque entreprise peut attirer et fidéliser des talents tout en construisant une culture de bienveillance et d’engagement partagé.
En tant que partenaire stratégique, l’agence Accept vous accompagne dans le déploiement de votre marque employeur avec des solutions sur mesure. Nos experts vous aident à construire une expérience collaborateur fluide et inclusive à chaque étape, valorisant chaque compétence unique. À chaque phase, nous intégrons des indicateurs de performance clés (KPI) pour garantir l’impact de vos initiatives :
- Attraction des talents : taux de conversion des candidats et engagement sur les réseaux sociaux.
- Recrutement : taux d’acceptation des offres et satisfaction des candidats.
- Onboarding : taux de rétention à trois mois et satisfaction post-intégration.
- Vie en entreprise : taux d’engagement, rotation volontaire, et participation aux initiatives de bien-être.
- Offboarding : satisfaction des sortants et taux de recommandation.
Ensemble, nous construisons une marque employeur forte et alignée sur vos objectifs RH pour attirer et fidéliser les talents, tout en ajustant nos actions selon les données recueillies.
Dans un marché en tension, les entreprises doivent se montrer créatives pour attirer et retenir les talents. L’intégration de la neurodiversité est une stratégie gagnante, à la fois pour combler les besoins en recrutement et pour favoriser l’innovation et la productivité.
Prêt à valoriser la neurodiversité dans votre organisation ?
Notre agence peut vous accompagner pour adapter vos processus de recrutement et d’intégration des talents neurodivergents, en optimisant leur intégration pour maximiser leur potentiel au sein de vos équipes.
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