Menu
Le management agile : la clé d'une véritable intelligence collective
Agilité et diversité cognitive
Le management agile est devenu un incontournable pour les entreprises modernes qui veulent rester performantes et innovantes. Mais ce modèle ne se limite pas à un type d’organisation ou de secteur. L’agilité peut s’adapter à toutes les structures, qu’il s’agisse de grandes entreprises, de start-ups, d’écoles ou d’associations. En combinant l’agilité à la diversité cognitive, incluant les personnes neurodivergentes, vous pouvez créer une véritable intelligence collective où chacun peut s’exprimer pleinement.
L’intelligence collective avec un management agile
Le management agile repose sur des principes flexibles qui permettent à toutes les organisations de tirer parti des talents uniques de chaque collaborateur. Que vous soyez dans la technologie, l’éducation ou même l’industrie, l’agilité offre des outils concrets comme Scrum (1) et Kanban (2) pour structurer les tâches et faciliter la collaboration. Ces méthodes conviennent à des équipes diversifiées, notamment celles qui incluent des talents neurodivergents, comme les personnes autistes, avec TDAH ou dys.
Stratégies agiles pour intégrer la diversité cognitive
- Niko Niko (4) : Un outil qui peut être utilisé dans toutes sortes d’équipes pour mieux comprendre le climat émotionnel. Idéal pour démarrer la journée avec une dynamique positive.
- Feedback continu et rétrospectives : Qu’il s’agisse d’une grande entreprise ou d’une petite équipe, ces moments d’échange permettent d’ajuster les processus pour répondre aux besoins de chacun, notamment aux profils neurodivergents.
- Aménagements personnalisés : Que vous soyez dans le secteur associatif, éducatif ou industriel, la flexibilité dans les horaires et les outils visuels (comme Trello) permettent à chacun de mieux gérer son travail, particulièrement pour les personnes dyslexiques ou ayant des difficultés d’organisation.
Leadership : l’innovation par la diversité cognitive
Les principes agiles s’appliquent également à tous les types d’équipes, quel que soit le secteur. En tant que leader agile, vous pouvez faciliter le travail et l’innovation dans votre organisation, en reconnaissant les compétences uniques de chacun. Des méthodes comme Scrum ou Kanban peuvent s’adapter aussi bien à des équipes en développement logiciel qu’à des équipes éducatives ou créatives.
Techniques pratiques pour un leadership agile
- Time boxing : Cette technique, avec des cycles courts de travail (comme la méthode Pomodoro(3)), est idéale pour des secteurs où la gestion du temps est essentielle, que ce soit dans la recherche, la gestion de projet ou même dans des équipes de créatifs.
- ROTI (Return on Time Invested) (5) : Applicable à toute organisation, cette méthode permet d’évaluer l’efficacité de chaque réunion, et d’optimiser le temps passé ensemble pour gagner en efficacité.
- Facilitation, pas exécution : Peu importe la taille ou la structure de votre organisation, un bon leader agile sait accompagner l’équipe sans faire à leur place, en se concentrant sur l’élimination des obstacles.
La clé du management : valoriser les compétences humaines
Que vous gériez une équipe dans une entreprise internationale ou une petite organisation locale, les principes agiles de respect, d’écoute et de bienveillance sont universels. Ces qualités permettent de créer un climat de confiance où chaque talent, notamment les collaborateurs neurodivergents, se sent respecté et valorisé. Les outils de gestion agiles permettent de structurer le travail, mais c’est l’aspect humain qui fera la différence dans la réussite du projet.
Faire émerger l’intelligence collective grâce à l’agilité
L’agilité ne se limite pas à quelques méthodes comme Scrum ou Kanban. D’autres approches, telles que Lean (6), ou encore la méthode SAFe (Scaled Agile Framework) (7) pour les grandes organisations, permettent d’atteindre plus de flexibilité dans la gestion des projets et du management. L’objectif reste le même : permettre à chaque talent de contribuer à sa manière et d’enrichir l’intelligence collective.
Les avantages de l’agilité pour les personnes neurodivergentes
Peu importe le secteur ou la taille de votre organisation, le management agile est un véritable atout pour intégrer des profils neurodivergents. Voici comment il peut faire la différence :
- Pour les personnes autistes : Dans toutes les organisations, des méthodes comme Scrum apportent une structure claire et prévisible, essentielle pour éviter la surcharge sensorielle.
- Pour les personnes avec TDAH : La gestion du temps avec le time boxing aide à se concentrer sur des périodes courtes et productives, quel que soit le contexte, qu’il soit créatif, administratif ou industriel.
- Pour les personnes dys : Des outils visuels comme Kanban ou Trello rendent la gestion de projet plus accessible et permettent à chacun de suivre l’évolution du travail sans se sentir submergé.
En intégrant l’agilité et la diversité cognitive, les organisations de tous secteurs peuvent améliorer leur performance collective tout en créant un environnement inclusif et innovant.
- Scrum : Une méthode agile qui divise le projet en petites étapes appelées “sprints”, généralement sur 2 à 4 semaines.
- Kanban : Un tableau visuel qui montre les tâches à faire, en cours et terminées pour mieux organiser le travail d’équipe.
- Pomodoro : Une technique de gestion du temps qui divise le travail en périodes de 25 minutes, suivies de pauses courtes.
- Niko Niko : Un outil simple qui permet aux membres d’une équipe d’évaluer leur humeur ou état d’esprit au début de chaque journée.
- ROTI (Return on Time Invested) : Une méthode qui permet d’évaluer l’efficacité du temps passé lors des réunions en demandant à l’équipe si le temps investi était bien utilisé.
- Lean : Une méthode qui cherche à maximiser la valeur produite tout en minimisant le gaspillage.
- SAFe (Scaled Agile Framework) : Un cadre qui permet d’étendre les pratiques agiles à l’échelle d’une grande organisation.
#SAVETHEDATE
Retrouvez-nous le lundi 4 novembre 2024 pour un webinaire gratuit sur le thème : “Intégrer TOUS les talents – Neurodiversité”, en direct sur LinkedIn ! Ne manquez pas cette opportunité d’échanger sur des solutions concrètes pour valoriser chaque talent au sein de vos équipes. Webinaire gratuit
