Comment la Génération Z brise les codes au travail autour de la neuroinclusion ?
Comment la Génération Z brise les codes au travail autour de la neuroinclusion ? Une génération qui redéfinit le monde du travail On entend souvent dire que la Génération Z, ces jeunes nés entre la fin des années 1990 et le début des années 2010, est une génération difficile à cerner. Trop exigeante, trop fragile, trop insatisfaite ? Et si, au contraire, cette génération était celle qui détenait les clés pour résoudre les grands défis du 21e siècle ? La Génération Z n’est pas seulement définie par sa maîtrise du numérique et son attrait pour l’innovation. Elle se distingue aussi par des valeurs fortes : un besoin d’authenticité, un désir de justice sociale et une sensibilité accrue aux enjeux environnementaux. Parmi ces valeurs, l’inclusion, et plus précisément la neuroinclusion, joue un rôle central dans leur vision du monde du travail. Cet article explore comment cette nouvelle génération, en collaboration avec les générations précédentes, redéfinit les codes professionnels. Nous analyserons également pourquoi les entreprises doivent s’adapter à ces attentes pour rester pertinentes. La Génération Z : Qui sont-ils vraiment ? Une génération souvent mal comprise Les clichés sur la Génération Z sont nombreux : égocentriques, fainéants, accros aux réseaux sociaux… Ces stéréotypes masquent pourtant une réalité bien différente. Selon une étude du World Economic Forum, la Génération Z est caractérisée par une recherche constante de sens dans leur vie professionnelle. Par exemple, 70 % d’entre eux affirment qu’ils ne travailleront pas pour une entreprise dont les valeurs ne correspondent pas aux leurs, et près de 60 % considèrent qu’un emploi aligné sur leurs convictions personnelles est plus important que la rémunération. Cependant, seulement 48 % des entreprises ont mis en place des politiques concrètes en faveur de l’inclusion et des enjeux climatiques, laissant une marge importante d’amélioration. Des attentes nouvelles envers le travail Flexibilité : Ils favorisent les modes de travail hybrides, permettant un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Authenticité : Ils recherchent des employeurs honnêtes et transparents, qui appliquent des pratiques inclusives. Impact : Ils souhaitent que leur travail contribue à un changement positif dans la société, que ce soit sur le plan écologique ou humain. Ces attentes redéfinissent les stratégies RH, obligeant les entreprises à réinventer leurs pratiques pour attirer et retenir ces jeunes talents. Neuroinclusion : Une vision élargie de la diversité 🌱 Qu’est-ce que la neuroinclusion ? La neuroinclusion consiste à créer un environnement de travail adapté aux profils neurodivergents, comme les personnes avec un trouble du spectre de l’autisme (TSA), un trouble déficitaire de l’attention avec ou sans hyperactivité (TDAH), ou encore des troubles « dys » (dyslexie, dyspraxie, etc.). Ces talents apportent une richesse cognitive unique, mais ils nécessitent parfois des aménagements spécifiques. Pourquoi la Génération Z s’y intéresse-t-elle ? Pour la Génération Z, la neuroinclusion n’est pas une option mais une nécessité. Leur sensibilité aux différences et leur engagement envers l’égalité en font des ambassadeurs naturels de cette cause. Ils comprennent intuitivement que la diversité cognitive, comme la biodiversité dans la nature, est une force à cultiver. Les bénéfices de la neuroinclusion pour les entreprises Innovation : Les talents neurodivergents apportent des perspectives nouvelles et souvent disruptives. Performance : Des études montrent que les équipes diversifiées sont plus efficaces et résilientes. Image de marque : Une entreprise inclusive attire les jeunes talents et renforce sa réputation. La collaboration intergénérationnelle : Une richesse insoupçonnée Un dialogue essentiel Contrairement aux idées reçues, la Génération Z ne cherche pas à éclipser les générations précédentes. Au contraire, elle s’appuie sur leur expérience pour mieux comprendre les défis du monde du travail. Les Baby-boomers apportent leur sagesse, les Millennials leur stratégie, et la Génération Z leur énergie et leur capacité d’adaptation. Exemples concrets Mentoring réciproque : Les jeunes partagent leur expertise numérique avec leurs aînés. Co-création : Les équipes intergénérationnelles travaillent ensemble sur des projets innovants, favorisant la créativité. Pourquoi les entreprises doivent s’adapter ? Répondre aux attentes de la Génération Z Des entreprises pionnières Pour rester compétitives, les entreprises doivent : Mettre en place des politiques inclusives, en particulier autour de la neuroinclusion. Par exemple : 30 % des salariés estiment que sensibiliser toutes les équipes à la diversité est une priorité. 26 % suggèrent de rendre les CV anonymes pour réduire les biais à l’embauche. 29 % pensent qu’il est crucial de maintenir les seniors en emploi tout en favorisant la diversité cognitive. Adapter leurs pratiques managériales, en formant les managers à reconnaître et valoriser les talents atypiques. Offrir des opportunités de développement personnel et professionnel pour maintenir l’engagement des jeunes collaborateurs. Microsoft et SAP illustrent bien les bénéfices de la neuroinclusion grâce à leurs programmes innovants dédiés aux talents neurodivergents, avec des résultats impressionnants en termes de performance et d’innovation. Par exemple, Microsoft a lancé un programme d’embauche inclusif qui a permis de recruter plus de 50 talents neurodivergents sur des postes en ingénierie et en analyse de données. Selon leurs données internes, ces équipes ont signalé une augmentation de 30 % de la productivité grâce à des approches innovantes et adaptées aux besoins des collaborateurs. Une révolution nécessaire La Génération Z redéfinit les codes du travail en mettant l’accent sur des valeurs profondes comme l’inclusion et l’impact. La neuroinclusion, à l’image de la biodiversité, est une force essentielle pour l’avenir des entreprises. Comme le souligne Satya Nadella, PDG de Microsoft : « Lorsque nous intégrons des talents différents, nous débloquons une créativité et une innovation qui seraient autrement inaccessibles. » En écoutant ces jeunes talents et en collaborant avec eux, les entreprises peuvent non seulement s’adapter aux défis actuels, mais aussi devenir des moteurs de transformation sociale. La Génération Z et la neuroinclusion représentent des leviers essentiels pour bâtir des entreprises résilientes et innovantes. Agir aujourd’hui, c’est garantir un avenir inclusif pour tous ! Et vous, que faites-vous pour favoriser la neuroinclusion dans votre organisation ? Newsletter Abonnez-vous pour du nouveau contenu. Transformez vos défis en succès Vous pouvez faire la différence Pour toute question ou demande d’information, n’hésitez pas à nous contacter. Ou réservez
Neuroinclusion en entreprise : une opportunité stratégique à ne pas manquer !
Neuroinclusion en entreprise : une opportunité stratégique à ne pas manquer ! La neuroinclusion en entreprise n’est pas un effet de mode, c’est une transformation profonde qui impacte directement la performance, la créativité et l’engagement des collaborateurs. En cette Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées (#SEEPH2024), il est temps de poser la question : où en êtes-vous réellement ? Intégrer la diversité cognitive ne doit pas se limiter à un affichage RSE, mais bien devenir une réalité ancrée dans la culture d’entreprise. Quotas ou culture d’entreprise : que choisissez-vous ? Trop souvent, les entreprises cochent des cases pour répondre aux obligations légales sur l’emploi des personnes en situation de handicap, mais sans réelle stratégie d’intégration. Embaucher pour remplir des quotas n’a jamais suffi à bâtir une organisation performante et inclusive. Une politique neuroinclusive efficace ne repose pas sur la simple conformité, mais sur une véritable transformation des mentalités et des pratiques. Dans une société où la créativité et l’innovation sont des atouts majeurs, ignorer les talents neurodivergents, c’est passer à côté de profils exceptionnels capables de repenser les modèles classiques. Les entreprises qui l’ont compris, comme Microsoft, SAP et IBM, récoltent déjà les bénéfices d’une approche neuroinclusive structurée. Intégrer la neuroinclusion dès la première embauche Attendre d’avoir une équipe étoffée pour intégrer la diversité cognitive, c’est déjà être en retard. Dès les premières embauches, les valeurs d’inclusion doivent être posées. Les startups et PME ont une opportunité unique : instaurer dès le départ une culture inclusive, sans avoir à déconstruire des années de pratiques inadaptées. L’inclusion n’est pas une contrainte, c’est un accélérateur de performance. Prenons l’exemple d’une entreprise qui adapte ses processus de recrutement pour éviter la discrimination des talents neurodivergents. En ajustant les entretiens, en proposant des tests pratiques plutôt que des évaluations classiques, ou encore en adaptant les espaces de travail à des besoins spécifiques, l’entreprise ne se contente pas d’attirer ces talents, elle les fidélise. Former et sensibiliser pour un changement durable L’inclusion ne peut fonctionner sans un effort collectif. Former les managers et les équipes RH est essentiel pour éviter les maladresses et les biais inconscients qui freinent l’intégration des collaborateurs neurodivergents. Un salarié mal compris, une évaluation biaisée, une communication inadaptée, et c’est un talent qui passe à côté de son potentiel. Les entreprises performantes sont celles qui investissent dans des programmes de formation, des ateliers de sensibilisation et un accompagnement à long terme. L’objectif ? Créer un environnement où chacun, neurotypique comme neurodivergent, se sent légitime et reconnu. Outils concrets pour un environnement inclusif Neuroinclusion rime avec action. Pour qu’une politique d’inclusion fonctionne, elle doit être tangible, mesurable et appliquée à chaque niveau de l’organisation. Voici quelques pratiques qui ont fait leurs preuves : Un onboarding adapté : proposer un parcours personnalisé pour les collaborateurs neurodivergents afin d’assurer une intégration fluide et efficace. Des outils numériques accessibles : adapter les logiciels et plateformes internes avec des fonctionnalités d’accessibilité (contrastes, synthèse vocale, simplification des interfaces). Des espaces de travail aménagés : offrir des zones calmes, des open spaces à acoustique ajustable, des espaces dédiés pour répondre aux besoins sensoriels variés. Une gestion du temps flexible : adapter les horaires pour prendre en compte les pics de concentration et d’efficacité propres à chacun. La neuroinclusion, un moteur de performance économique Les chiffres sont sans appel : les entreprises inclusives sont plus performantes. Une étude du Harvard Business Review indique que les organisations ayant mis en place des politiques de diversité cognitive enregistrent une augmentation de 19 % de leur productivité et une meilleure fidélisation des talents. En effet, les équipes diversifiées, riches en perspectives variées, sont plus créatives et plus résilientes face aux défis. La diversité cognitive, lorsqu’elle est bien intégrée, devient une véritable force d’innovation et de compétitivité. Faire de la neuroinclusion un pilier de votre stratégie Adopter une démarche neuroinclusive ne doit pas être un simple événement ponctuel lié à la SEEPH, mais bien un engagement stratégique à long terme. Chaque entreprise a le pouvoir d’agir et de faire de la neuroinclusion une valeur forte, source d’attractivité et de différenciation. Alors, par où commencer ? Évaluer la maturité de votre entreprise sur l’inclusion cognitive. Mettre en place des indicateurs de suivi et de performance (KPI) pour mesurer l’impact de vos actions. Déployer un plan d’action inclusif et impliquant l’ensemble des collaborateurs. Les entreprises qui prennent ce virage aujourd’hui seront les leaders de demain. Ne ratez pas le train de l’inclusion, il est déjà en marche ! Prêt à transformer votre organisation ? Contactez Accept. Innovation pour obtenir des conseils pratiques et des solutions personnalisées pour accélérer votre démarche neuroinclusive ! Newsletter Abonnez-vous pour du nouveau contenu. Transformez vos défis en succès Vous pouvez faire la différence Pour toute question ou demande d’information, n’hésitez pas à nous contacter. Ou réservez une session de coaching gratuit pour explorer notre accompagnement. Nous contacter COACHING GRATUIT
La Transition Inclusive – Quel(s) Accompagnement(s) pour la Réussir ?
La Transition Inclusive – Quels accompagnements pour la réussir ? Charles Gardou et Juliette Speranza Une journée d’échanges et de solutions concrètes pour une inclusion réussie L’inclusion ne se décrète pas, elle se construit. C’est dans cette optique que s’est tenue une journée dédiée à la transition inclusive, organisée en collaboration avec les SESSAD et DPMO d’Occitanie, sous la direction de Fabien Roger et Bruno Foucard du cabinet BFA-POM. Cet événement a réuni des experts, des professionnels de l’éducation et de l’accompagnement médico-social, ainsi que des chercheurs pour partager des stratégies inclusives concrètes et mettre en lumière des témoignages inspirants. Objectifs de la journée Sensibiliser à l’importance de l’inclusion dans nos sociétés modernes. Partager des témoignages de parcours inclusifs pour illustrer les défis et les réussites. Comparer les politiques d’inclusion éducative entre la France et le Québec, deux modèles aux approches contrastées. Présenter des stratégies d’adaptation scolaire permettant de prévenir l’échec et de garantir la réussite de chaque élève. Un programme riche et pluridisciplinaire L’événement s’est articulé autour de plusieurs temps forts, combinant interventions théoriques et retours d’expérience concrets : Discours d’ouverture : Fabien Roger a introduit la journée en mettant en avant les enjeux de l’inclusion et la nécessité d’une coopération intersectorielle. Interventions d’experts : M. Jaffre, représentant de la DRARS Occitanie, a partagé une vision institutionnelle de l’inclusion. Charles Gardou, anthropologue et professeur émérite, a abordé l’histoire et les défis de l’inclusion dans nos sociétés contemporaines. Conférence principale : Juliette Speranza, docteure en philosophie et conférencière pour Accept Innovation, a présenté ses recherches sur l’élimination de l’échec scolaire grâce à des adaptations institutionnelles. Les grandes thématiques abordées Quelle réalité recouvre le terme d’inclusion aujourd’hui ? L’école inclusive peut-elle réellement réparer le validisme institutionnel ? Quels dispositifs permettent de favoriser l’autonomie des personnes en situation de handicap ? Comment améliorer la qualité de vie des personnes handicapées et garantir leurs droits ? Des solutions et des perspectives concrètes Les échanges ont permis d’identifier plusieurs axes d’amélioration pour renforcer la transition inclusive : Adapter le cadre scolaire et professionnel grâce à des stratégies pédagogiques et managériales flexibles. Valoriser les témoignages et expériences de terrain pour mieux comprendre les réalités vécues par les personnes concernées. Comparer les modèles éducatifs internationaux, notamment entre la France et le Québec, pour identifier les bonnes pratiques. Encourager la collaboration entre les différents acteurs du secteur éducatif, médico-social et professionnel, afin d’améliorer l’accompagnement des personnes neurodivergentes et en situation de handicap. Un impact fort et des perspectives d’avenir Cette journée a permis aux participants d’approfondir leur compréhension des stratégies inclusives et d’explorer de nouvelles pistes pour garantir les droits et l’autonomie des citoyens en situation de handicap. Les retours ont souligné : Une prise de conscience accrue sur la nécessité d’un changement de paradigme dans l’éducation et le monde du travail. Une motivation renforcée des professionnels pour poursuivre leurs actions en faveur de l’inclusion. Le développement de nouvelles stratégies et collaborations pour favoriser une transition inclusive durable. Conclusion Cet événement a démontré que l’inclusion est un enjeu global nécessitant une approche multidisciplinaire et collaborative. Grâce aux témoignages et aux analyses d’experts, cette journée a ouvert des perspectives nouvelles et concrètes pour améliorer la qualité de vie et l’autonomie des personnes en situation de handicap, notamment celles présentant un handicap invisible. Vous souhaitez approfondir ces réflexions ou organiser une conférence sur l’inclusion ? Contact : agence@acceptinnovation.fr
